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驍騰團建

發布時間:2017/04/21

  
  
  
  
  
 
  團隊建設
  外文名:team building
  團隊建設是指為了實現團隊績效及產出一系列結構設計及人員激勵等團隊優化行為,EMBA、MBA等常見經管教育均對團隊建設有所關注。
  團隊精神
  簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作,團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我,相反,揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標,而明確的協作意愿和協作方式所產生的真正的內心動力。沒有良好的從業心態和奉獻精神,就不會有團隊精神。
  團隊目標
  目標是十分重要的團隊要素,而幫助團隊設定明確的目標可以遵循以下五大步驟:
  1、團隊的目標達成一致。團隊動態取決于團隊需要實現的目標和每名團隊成員的個性。
  2、讓團隊專注于核心優先事項,從而由外向內形成統一。
  3、團隊應該利用主要貢獻列表制定一份任務明細,言簡意賅地陳述團隊為哪些工作而存在。
  4、團隊任務明確之后,就要開列緊要事項清單——確定團隊必須完成的工作和團隊成員實現核心目標所必需的互動方式。
  5、利用團隊的任務和緊要事項清單來界定參與規則。
  團隊精神的體現
  凝聚力
  成大業的孫中山、毛澤東,都有一個共同點,就是能將千百萬人的心連在一起。試想如果團隊成員遠離你,甚至因為你的言行讓他們失望而放棄對事業的追求,你還會成功嗎?
  合作
  大海是由無數的水滴組成的,每個人都是團隊中的水滴。21世紀,個人敵不過團隊。直銷團隊的成功靠的是團隊里的每位成員的配合與合作。如同打籃球,個人能力再強,沒有隊友的配合也無法取勝。打比賽時5個人就是一個團體,有人投球、有人搶籃板、有人戰術犯規,其目的都是為了實現團隊的目標。
  組織無我
  直銷事業是團隊的事業,集體的事業,個人的力量是有限的。成功靠團隊共同推進,每個成員一定要明白,團隊的利益、團隊的目標重于個人的利益和目標。在團隊中如果人人只想照顧自己的利益,這個組織一定會崩潰,團隊沒有了,個人的目標自然也實現不了。
  士氣
  沒有士氣的團隊,是缺乏吸引力、凝聚力、戰斗力的,而士氣旺盛的團隊,無論在任何環境,遇到任何困難,都是無往而不勝的。就是這種士氣,讓不可能變成了可能,從此解放戰爭掀開了新的一頁。直銷團隊應該是充滿士氣、昂首向前的團隊。
  團隊需做到五個統一:統一的目標、統一的思想、統一的規則、統一的行動、統一的聲音。
  統一目標
  目標是團隊的前提,沒有目標就稱不上團隊,因為先有了目標才會有團隊。
  統一思想
  如果團隊的思想不統一,你說東他說西,就像人在做思想斗爭時會降低行動效率一樣,團隊思想不統一也會降低效率。
  統一規則
  一個團隊必須有它的規則,規則是告訴團隊成員該做什么,不該做什么。不能做什么是團隊行事的底線,如果沒有設定底線,大家就會不斷的突破底線,一個不斷突破行為底線的組織是不能稱其為團隊的。
  統一行動
  一個團隊在行動的時候要相互的溝通與協調,讓行動統一有序,使整個流程合理的銜接,每個細節都能環環緊扣。
  統一聲音
  團隊在做出決策后聲音一定要相同,不能開會不說,會后亂說,當面一套,背后一套。如果一個團隊噪音太多會大大的降低團隊的效率。在團隊內部有觀念的沖突是合理的,但在決定面前大家只能有一種聲音。我培訓過的一家美資企業做得非常好,他們的管理層推動大家在會上激烈的爭吵,甚至可以和總經理爭吵,但會上產生的決議大家都要嚴格的執行不能有任何不協調的聲音。
  團隊建設五個階段
  1.形成階段。這個階段是指團隊確定其任務宗旨,并且被團隊成員廣泛接受的過程。在這個階段,而且,團隊成員也都大致了解團隊成立的原因,使命和任務。在團隊組建的初期,企業內部的職能部門與團隊的關系是非常重要的。
  2.錘煉階段。在該階段,團隊成員們開始逐步熟悉和適應團隊工作的方式,并且確定各自的存在價值。在這個階段,矛盾會層出不窮,主要包括團隊成員之間的矛盾,經理人的矛盾還有團隊規則與企業規則之間的矛盾。
  3.規范階段。這個階段經過錘煉期后,團隊逐漸平靜下來,走向了規范。那么這個階段的主要任務就是協調成員之間的矛盾和競爭關系,建立起流暢的合作模式。要讓成員們意識到,團隊的決策過程是大家共同參與的,應當充分尊重各自的差異,重視互相之間的依賴關系。合作成為了團隊合作的基本規范,而這時團隊應該不斷充實自我,努力讓自己的團隊成為學習型團隊。
  4.運作階段。成員們相互鼓勵,積極提出自己的意見和建議,也對別人提出的意見和建議,也對別人提出意見和建議給出積極評價和迅速反饋。
  5.要認識到團隊的每一個階段都是有機聯系的。不能把每個階段分裂開來看。只有在整個過程中抓好每一個環節的工作,才有可能建立起一個好的團隊。
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