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團隊建設的六個建議

發布時間:2017/04/24
團隊建設的六個建議

  一:人才是團隊最寶貴的資源。熱忱投入、出色完成本職工作的人,是團隊最寶貴的資源和資本。
  二:尊重人,富有激情的工作環境,是上至老總下至部門主管一切工作的核心。
  三:我們尊重每一個員工的個性,尊重員工的個人意愿,尊重員工的選擇權力,所有的員工在人格上人人平等,在發展機會面前人人平等,為員工提供良好的工作環境,營造和諧的工作氛圍,倡導簡單真誠的人際關系。
  四:打造培養自己的管理團隊,是公司人才理念的具體體現,持續培養專業的富有激情的隊伍,讓每一個員工都成長為發展,能獨當一面的綜合性人才,是企業一項重要使命。
  五:我們倡導健康豐盛的人生,工作不僅僅是謀生的手段,工作本身應該能夠給我們帶來快樂和成就感,在工作之外我們鼓勵所有的員工追求身心健康,追求家庭的和諧,追求個人生活的極大豐富。
  六:學習是一種生活方式.希望每一位員工,以空杯的心態,培養自己的學習能力,迅速提升自己各方面的工作技能和綜合素質。我們鼓勵各種形式的溝通,提倡信息共享,反對思想黑箱操作,反對任何形式的官僚主義。
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